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公司“两会”胜利召开,明确2012年工作思路
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2014-07-22 15:36:13




        2012年2月14日,集团公司“两会”即2012年第一次股东代表大会和三届一次职工代表大会,在公司职工会堂胜利召开,集团公司董事长、总经理张冬雪、监事会主席马吉贵、财务副总经理胡彦宏、工会主席孙晓分别在主席台就坐,大会由副总经理程显芳同志主持。大会经举手表决分别通过股东会报告、监事会报告、2011年财务结算及2012年财务预算报告、2011年利润分配方案及职代会报告,张总与胡总就参会人员所提议案分别给予了解答。大会最后,张冬雪董事长进行了总结,明确了2012年工作重点及调整思路。 

 

附: 2012年主要工作调整思路

    在总结过去的同时,我们也必须清醒地看到市场的风险和我们管理上的问题和不足,我们必须转变思想,认真审视自己、评价自己,调整工作思路,逐步完善经营管理工作。下面我对目前存在的问题做一简单分析,并明确2012年的几项重点工作;
一、资金回收缓慢,已严重影响生产经营。应采取有力措施,加大资金回收力度,提升资本运作能力。
    当前工程垫资较为普遍,工程量越大资金垫付额度也越大,竣工工程与工程决算不能同步进行,一些多年陈账不能收回,资金压力越来越大,严重制约公司生产经营的正常开展。因此要求我们首先及时做好竣工工程结算工作,同时加大工程款回收力度,扭转资金短缺的恶性局面,确保公司生产经营的需要。继续做好债权、债务的清理,采取一切可以采取的办法,加强对陈旧工程款的催收工作,在加大催收力度上,要调动各种因素、力量,拓宽催收工作的思路和手段,逐级落实责任,公司分管领导全面负责,分公司经理是第一责任人,各级领导要勇挑重担、敢于负责,要切实承担起这项艰巨任务,对工程结算、经营成本、费用支出、经营成果、应收款项、现金流等重要工作,要实行定期评价制度。我们要开拓思路,千方百计的、有效的做好本项工作。对新建工程,各分公司要充分发挥项目人员的责任,控制新的拖欠发生。
二、人才增长速度与公司的快速发展不匹配,人才的成长依然制约着公司的发展,加大人才招聘和培养仍然是我们的当务之急。
    建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争,重视技术、重视人才是我们大家的共识。公司的业务量在逐年递增,但是我们的管理确未随之提高,管理力量严重缺失。目前公司严重缺乏具有较高素质的管理人才,面对市场竞争和科技进步的压力,公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场具有高素质的管理人员严重断档,虽然近几年公司招录不少大学毕业生,但是仍处于培养阶段,能够独挡一面、肩负重任的少之又少,所以在引进人才,用好人才,留住人才等方面是一个紧急的重要课题。我们必须把人才培养放在优先发展的地位,除了自身培养和鼓励职工自学外,还要根据企业的发展规划,继续招收大学生,做到长流水、不断线,保证企业新陈代谢和发展的需要。同时,在引进人才后,各责任单位要在用好人、培养人、留住人上继续下大力气,完善薪酬考核制度,充分调动一线资深管理人员的积极性,鼓励他们做好传帮带工作,加大感情投入,用“心”去引导,用“薪”去激励。
三、安全文明施工形势依然严峻,科技创新能力还要加速提升。
    安全生产是发展的前提,谁忽视安全,谁将付出沉痛代价。近年来事故频发,一次次为我们敲响了警钟,上级主管部门加大了惩治力度,一旦发生事故,不仅经济上受损失,对企业声誉影响更是深远的,甚至是无法弥补的、致命的,所以必须认清当前所面临的严峻形势,转变观念。我们一定做到居安思危,提高认识,加大力度,规范施工,内抓管理,外树形象。2012年公司将继续加大监管力度,强化三级管理,责任层层落实,真正将安全文明施工落到实处。同时加大科技创新投入,尤其是在实际应用方面。利用科技求发展,凭借质量树声誉,依靠安全促和谐。我们将着手以下几方面:
    1、认真落实岗位责任制,严格按照管理制度执行。各级管理人员分工要明确,协同作战,项目部必须设置专职安全员,并具备相应的专业技能水平。不断提高方案的可操作性,强调施工方案的贯彻落实,充分体现方案的严肃性。
    2、加强专业技能培训和交流,全面提升从业人员业务能力。近几年公司不断招录大中专毕业生充实到各管理岗位,但是仍处于学习阶段,造成了个别项目部管理薄弱,我们要加大各专业岗位培训,结合平时的检查,就工程中出现的问题进行总结、分析原因、制定对策,并加强对规范的学习。检查与培训相结合,只有管理人员的素质提高了,才能带动项目管理水平的提高,进而促进整体水平的提高。
3、加大科技创新投入,不断夯实技术素质。随着建筑市场竞争的激烈,建筑企业准入门槛的降低,投标时的压价让利,技术水平不高劳动生产率低下,成本控制不到位等各方面的原因,建筑业已进入微利时代,建筑企业如何在微利市场中生存发展下去?关键是靠技术创新,用技术创新提升市场竞争的优势。做到“人无我有、人有我优”的境界,才能做出让客户满意的精品工程,才能在客户心中树立我们的良好形象,才能最终提升市场优势。近年来,公司技术创新虽然做出了一些成绩,但是未能得到有效推广应用,要加快新技术的推广和应用,努力扩大新技术在工程实践中的覆盖面。在应用中改进提高,进一步优化,确定技术型、科技型、高效型的发展思路。
四、市场开发能力提升较慢,高、新、特、专、大型项目市场占有非常落后。
    2012年房地产市场形势不容乐观,国家对房地产政策一是完善,二是调整,三是继续整顿,国家将进一步理顺房地产政策,完善保障性住房政策与使用管理政策,纠偏改错,使其房地产业健康发展。如何应对国家政策调整对房地产业带来的不利影响,将损失尽量减小。市场开拓逐渐向国有投资及公共设施项目、保障房项目延伸。
    进一步加大市场开拓力度,巩固原有市场,开拓新市场。逐步树立抢占“大市场”、主攻“大业主”、承建“大项目”的经营信念,下大力气主攻市场容量大、发展前景好的投资热点区域,注重与信誉好、支付能力强的客户建立长期战略合作关系。加大项目信息的收集力度,在严格筛选和强化风险防范的基础上,瞄准风险较低、效益相对较好的重大项目。在分公司承揽任务的基础上集团公司要开拓一批新的市场, 在高、新、特、专、大型项目上加大投入,不惜代价参与竞争 。积极实施资本运营战略,为企业承接工程提供充裕的资金保障。继续加强与金融部门的合作,可以就具体项目进行合作,实现利益共享、风险共担。在现有经营结构的基础上,按照“一业为主,多业并举”的发展方向,加快各子公司的发展,拓宽领域,扩大范围,让各子公司成为利润增长点。在施工总承包上要加大资源投入,壮大管理队伍,大力提高自行施工能力,不断提高自行完成工程量的比例。
    子公司应不断拓宽经营渠道,适时扩大经营项目。2012年,面临房地产市场严峻形势的挑战,我们应该谨慎决策,加强内部管理,平稳度过“寒冬”。万盛建筑公司的经营不太理想,应认真分析研究,总结几年来的工作,抓住照明资质晋升与体育场地设施专业资质增项的机会,在稳定与老客户合作的基础上,主动出击、创新工作思路,抢抓机遇,拓展市场,采取有力措施扭转局面。





五、成本管控意识淡薄,成本管控能力和风险防范能力极差。
    在扩大市场的同时,更应注重风险管控。目前项目利润空间过小、资金不到位、个别合同的霸王条款和“先天不足”、合作队伍隐藏的风险,内部管理等等风险,都时时刻刻在向我们挑战,如何规避这些风险,保持企业平稳发展关键是以“防”为先,风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要严密、经营管理要到位。2012年,在继续强化防范外部风险的同时,强力推进项目成本核算制度,建立健全成本管控体系,确保将成本管控工作摆在重中之重,分公司一把手要审时度势,认清形势,彻底转变思想观念,不惜一切代价抓好成本管控工作。为此,我们必须进一步完善合同评审制度,在工程项目的承接上,坚持事前把关、事前控制的风险管理原则,每份合同签订前,均按照制度的规定组织相关部门进行严格评审,不仅要审核该项目的可操作性,还要了解工程项目的市场前景,业主的资金到位情况和信誉。充分了解承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信度等等,分别提出相应的意见后,再确定该合同是否签订;合同签订后,相关职能部门要在工程进度、质量、安全、资金回收、成本管理等全方位进行跟踪,及时发现问题,及时沟通,及时消除隐患。
六、充分发挥监事会职能和内部审计监督的作用。
    2012年我们必须强化内部审计监督机制的建设,真正发挥监事会在企业经营上的监督作用,加强审计队伍的建设,配备培养人员,不断壮大审计队伍、提高审计监督能力,树立审计人员的尊严和威信,使他们有职、有权、有责、敢说、敢管、敢于负责。






七、企业文化建设不能与企业发展同步,必须建立适应现代企业发展的文化理念,围绕企业发展战略,打造与时俱进的企业文化
    做智能型企业,建百年基业,必须有深厚的企业文化底蕴。企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。企业发展的目的不仅仅是盈利,而更重要的是一种责任,承载了企业与员工共同利益和实现人生价值的责任,为员工提供一个成长进步的、实现自我价值的平台。全体员工必须与企业目标保持高度一致,一荣俱荣,一损俱损,具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念,才能实现企业与员工共赢,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。良好的企业文化氛围,能够为企业注入一种无形的精神动力,要加强企业发展目标教育。要实现企业目标,就要有优秀的企业文化凝聚人心,使员工相互依赖、相互促进,用团结协作、勇于奉献的精神实现人生价值,实现“和谐共赢”。 
    各级管理人员必须重视企业文化的宣贯学习,将企业文化的宣贯工作列入工作日程,长期持续开展下去,营造积极向上、团结奋进的团队风貌。通过教育、倡导、宣传感召等方式,形成全体员工认同并内化为共同的价值观念,培养员工对企业文化的认同感和忠诚度,增强企业凝聚力和向心力,进而提升企业核心竞争力。"人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。"一个成功的企业,必须致力于企业文化的建塑,必须千方百计地提高企业核心竞争力,如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地,才能实现全面、快速、可持续的发展。
八、OA系统逐步发挥效应
    随着公司经营规模的增大,施工项目增多,施工范围的扩大,传统的粗放型管理已不能满足管理需求,为实现管理全面覆盖,达到信息共享,开源节流,提高工作效率,实现“复杂事情简单化,简单事情规范化”,使得全员上下一心,提高认同感、归属感,集体荣誉感与主人翁精神,加快信息化建设尤为重要。目前公司正着手构建0A办公系统,预计3月份即可投入使用,为大家提供一个共同的工作平台, 提到制度化、流程化、标准化水平,切实实现管理制度落地。


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